Ihr Erfolg kam durch Können. Jetzt entsteht er durch Zusammenarbeit.
Der Entwicklungsraum für alle, die Verantwortung tragen: Wir arbeiten mit Teams samt ihrer Projektleitung und Führung – und mit allen, die Management, Organisation und Personal gestalten – daran, in komplexen Vorhaben Klarheit zu schaffen, Zusammenarbeit zu stärken und die Lieferfähigkeit spürbar zu erhöhen – direkt an Ihren echten Herausforderungen, nicht in abstrakten Trainings.
Sie tragen Verantwortung für ein komplexes Vorhaben – und verlieren zu viel Zeit in Abstimmungsschleifen? Wir klären mit Ihnen Rollen, Entscheidungswege und Steuerung so, dass Ihr Projekt wieder planbar vorankommt und Stakeholder gut abgeholt sind.
Typische Ausgangslage: Ein Ingenieurbüro in zweiter Generation, 40 Mitarbeitende: zehn Jahre gewachsen, jetzt heißt es Umsatz halten statt wachsen. Die neue Führungsebene ist da – aber sie soll wirklich führen können, statt zwischen Projekten und Verantwortung zerrieben zu werden. Genau hier setzen wir an.
Wir helfen bei
Ihr Bereich arbeitet unter hohem Druck, die Energie sinkt und gute Leute drohen auszubrennen? Wir unterstützen Sie dabei, Orientierung zu geben, Verantwortung tragfähig zu verteilen und eine Zusammenarbeit zu etablieren, die auch in turbulenten Phasen hält.
Typische Ausgangslage: Ein Fachbereich in der Stadtverwaltung, 25 Mitarbeitende, dazu ein Digitalisierungsprogramm neben dem Tagesgeschäft. Die Belastung steigt, erfahrene Leute denken über einen Wechsel nach – und Führungsthemen bleiben liegen. Genau hier setzen wir an.
Wir helfen bei
Sie gestalten Management, Organisation oder Personal – ob als HR, Stabsstelle oder Geschäftsleitung – und suchen Begleitung für Teams, die mehr bewirkt als ein Training? Wir arbeiten fallbasiert an echten Herausforderungen aus dem Projektalltag – in kurzen Zyklen, mit messbarem Transfer in den Alltag statt Konzepten für das Regal.
Typische Ausgangslage: Ein Mittelständler nach schnellem Wachstum: neue Teams, unklare Schnittstellen, erste Konflikte. Wer sich um Personal und Organisation kümmert, soll „etwas mit Teamentwicklung machen“ – gebraucht wird aber Wirkung statt Event. Genau hier setzen wir an.
Wir helfen bei
Sie wollen gesellschaftliche Wirkung erzielen – aber intern bremsen Strukturen, Rollen und Abstimmungen? Wirkungsmanagement scheitert selten an Methoden, meist an Organisation und Führung. Genau dort setzen wir an: Wir schaffen mit Ihnen die organisatorischen Voraussetzungen, damit Wirkung überhaupt entstehen und dauerhaft gesichert werden kann.
Typische Ausgangslage: Eine gemeinnützige Organisation, gewachsen über Förderprojekte: viel Engagement, aber Entscheidungen hängen an wenigen Personen, Zuständigkeiten verschwimmen – und die Wirkung bleibt hinter dem Einsatz zurück. Genau hier setzen wir an.
Wo wir ansetzen
Die acht Felder wirksamer Zusammenarbeit
Acht Felder bestimmen, ob Projekte ins Stocken geraten – oder ins Rollen kommen. Sie wirken wie ein Netzwerk: Schwächen in einem Feld belasten andere, Stärken tragen sich gegenseitig. Gemeinsam finden wir heraus, wo der größte Hebel für Ihr Team liegt. Klicken Sie sich durch die Felder:
Wirksame Zusammenarbeit
Feld 2 von 8
Führung & Verantwortung
Fachlich die Besten – und plötzlich Führungskraft, ohne dass je jemand gesagt hat, was das heißt. Wir unterstützen neue wie erfahrene Führungsebenen dabei, wirklich zu führen, statt zwischen Projekten und Verantwortung zerrieben zu werden.
Der Werkstatt-Check
Wo steht Ihr Team wirklich?
8 Aussagen, 2 Minuten, sofortiges Ergebnis – ohne Anmeldung. Antworten Sie spontan: Es gibt kein richtig oder falsch.
Ihre Antworten bleiben auf Ihrem Gerät – übertragen wird nur, was Sie am Ende selbst aktiv absenden.
Tipp: Noch aufschlussreicher wird es, wenn auch Ihre Teamleitungen den Check machen – und Sie die Bilder vergleichen.
Was es Ihnen bringt
Drei Ergebnisse, die Sie im Alltag spüren
Klarheit & Struktur
Ziele, Rollen und Entscheidungswege werden sichtbar und verbindlich. Alle wissen, worauf sie hinarbeiten und wer wofür zuständig ist – auch in turbulenten Phasen.
Zusammenarbeit & Vertrauen
Klare Schnittstellen und transparente Abstimmungen schaffen Orientierung. Meetings führen zu Ergebnissen, und das Team arbeitet wieder miteinander statt nebeneinander.
Lieferfähigkeit & Wirkung
Frühzeitige Steuerung lässt die Qualität steigen. Projekte kommen planbar voran, Stakeholder sind gut abgeholt – und Stress entsteht gar nicht erst.
Unwirksame Zusammenarbeit ist kein Gefühl, sondern ein messbarer Kostenfaktor:
5,2 %der Projektinvestitionen gehen im Schnitt durch schlechte Projektperformance verloren¹
31 Std.pro Monat verbringen Beschäftigte in unproduktiven Meetings²
275×pro Tag werden Beschäftigte unterbrochen – durch Meetings, Mails und Chats, alle zwei Minuten³
Und so fühlt sich das im Alltag an – ein paar Wochen nach dem Start:
Montag, 9:15 Uhr.Das Wochen-Standup dauert 20 Minuten statt einer Stunde – und endet mit klaren Zuständigkeiten.
Die Entscheidung, die seit Wochen kreist?Fällt in einem Termin – weil jetzt klar ist, wer sie trifft.
Das Projektboard zeigt den echten Stand.Niemand telefoniert mehr Statusmeldungen hinterher.
Freitag, 16 Uhr.Das Team geht mit Energie ins Wochenende – nicht mit offenen Schleifen im Kopf.
So arbeiten wir
Systemisch. Agil. Ganzheitlich.
Große Worte – sie stehen auf jeder Beratungs-Website. So werden sie bei uns konkret:
Systemisch statt symptomatisch
Wir behandeln nicht das lauteste Problem, sondern schauen auf das Zusammenspiel von Rollen, Beziehungen und Strukturen. Oft liegt der Hebel woanders, als der Schmerz sitzt.
Lebendige Systeme: entwickeln statt umbauen
Organisationen sind keine Maschinen, sondern lebendige Systeme. Wir verordnen keine Veränderung, sondern schaffen Bedingungen, unter denen Neues wachsen kann – und Bestehendes seine Kraft behält.
Agil in kurzen Zyklen
Verstehen, ausprobieren, nachsteuern: Wir arbeiten in kurzen Schleifen am echten Alltag statt mit einem Großkonzept. Jede Session endet mit einem Schritt, der sofort umsetzbar ist.
Ganzheitlich: Struktur und Kultur zusammen
Neue Prozesse ohne Haltung verpuffen, Haltung ohne Struktur bleibt Absicht. Wir entwickeln beides gemeinsam – und die Menschen gleich mit.
Beteiligung auf Augenhöhe
Wir arbeiten mit Ihnen, nicht für Sie – im Vertrauen darauf, dass die Weisheit für die Lösung schon im Raum ist. Wer die Veränderung tragen soll, gestaltet sie mit – vom ersten Termin an.
Regenerativ: Wandel, der Kraft lässt
Veränderung, die Teams auslaugt, trägt nicht. Wir gestalten Entwicklung so, dass Energie zurückkommt – Regeneration ist für uns Teil von Wirksamkeit.
So arbeiten wir zusammen
Eine feste Bezugsperson – ein Netzwerk im Hintergrund
Sie arbeiten durchgängig mit einer Lead-Mentorin oder einem Lead-Mentor, die Ihren Kontext kennt und den Prozess führt. Im Hintergrund steht unser Expert:innen-Netzwerk aus Facilitation, Organisationskommunikation, Strategie sowie KI & Kollaborationstools – und wird gezielt eingebunden, wenn Ihr Thema es braucht. So bekommen Sie Tiefe ohne Beraterkarussell. Und als Externe können wir, was intern niemand kann: neutral vermitteln – zwischen Standorten, Ebenen und Interessen, auch über die Grenzen Ihrer Organisation hinaus. Denn Management war einmal Einzelleistung. Heute entsteht Leistung im Zusammenspiel – zwischen Disziplinen, Teams und Organisationen.
Ihr Team
↓ feste Begleitung
Lead-Mentor:in
↓ nach Bedarf eingebunden
Expert:innen-NetzwerkFacilitation · Kommunikation · Strategie · KI & Kollaborationstools
Unser Angebot
Drei Wege, mit uns zu starten
Flexible Formate, die zu Ihrer Situation passen – vom schnellen Start bis zur langfristigen Begleitung.
So läuft jede Begleitung ab: Check-in & Zielbild (90 Min.) → Mentoring-Sprints in kleiner Runde → Team-Werkstatt mit allen → Transfer & Follow-up, damit Veränderung bleibt. Jedes Format mit sorgfältiger Vorbereitung, Debrief und verbindlichem Follow-up. Ihr Tagesgeschäft läuft weiter: kurze, fest terminierte Einheiten statt Freistellungsblöcke.
Starter-Paket · Der beste erste Schritt
„Erste Klarheit“
1.890 €*
3 Wochen Begleitung
Ihr Ergebnis nach 3 Wochen:
Ihr schriftlicher Prioritäten-Report mit konkreten nächsten Schritten
Erste Lösungsansätze für Ihre akuten Herausforderungen
Kein Mehrwert nach dem Orientierungsgespräch? Dann zahlen Sie nichts.
Entwicklungs-Paket · Der zweite Schritt
„Wirksame Zusammenarbeit“
4.900 €*
6 Wochen Begleitung
Bei 12 Personen: rund 410 € pro Kopf für sechs Wochen Begleitung – weniger als jedes offene Zwei-Tage-Training.
Ihr Ergebnis:
Gemeinsames Führungsverständnis und klare Rollenarchitektur
Tragfähige Entscheidungsstrukturen für den Projektalltag
Verbindliche Umsetzungsvereinbarungen – Prioritäten, die im Alltag ankommen
Transformations-Paket
„Nachhaltige Veränderung“
ab 12.000 €*
pro Quartal · 3 bis 12 Monate Begleitung
Ihre Alternative zur eigenen Stabsstelle für Organisationsentwicklung – ab etwa 80 Mitarbeitenden rechnet sich der Vergleich.
Ihr Ergebnis:
Priorisierte Entwicklungsagenda für Team und Organisation
Klare Ziele, Prozesse, Strukturen
Selbstorganisierte Zusammenarbeit, weniger Konflikte
Eine Organisation, die auch ohne uns weiterkommt
Die Pakete im Vergleich
→ Zum Vergleichen seitlich wischen
Leistung
Starter
Entwicklung
Transformation
Begleitungsdauer
3 Wochen
6 Wochen
3–12 Monate
Orientierungsgespräch (90 Min., online)
✓
✓
✓
Mentoring-Sprints (90 Min., online)
2
4
nach Bedarf
Team-Werkstatt
3 Std. online
1 Tag in Präsenz
1× pro Quartal in Präsenz
Schriftliche Empfehlung & Dokumentation
✓
✓
✓
Follow-up
1 Call nach 2 Wochen
1 Call nach 2 Wochen
fortlaufend
Peer-Learning-Formate
–
–
✓
Preis (zzgl. MwSt.)
1.890 €
4.900 €
ab 12.000 € pro Quartal
Add-on für Paket 2 & 3Erlebnis-Modul „Erfahrung & Verbindung“ – ein gemeinsamer Erlebnistag außerhalb des Arbeitskontexts, der Vertrauen, Energie und Teamkultur stärkt. Auf Anfrage.
* Alle Preise zzgl. MwSt. Bei größeren Gruppen kommt ein:e zweite:r Mentor:in hinzu – das besprechen wir transparent im Kennenlerngespräch. Reisekosten bei Vor-Ort-Terminen werden separat abgerechnet.
Neu ist der Name – nicht die Praxis: Werkstätten, Mentoring-Formate und Transformationsbegleitung setzen wir seit vielen Jahren um, in Konzernen, Verwaltung und Politik. Nur die Überschrift „Management-Werkstatt“ ist neu. Unsere Grundlage:
70+Jahre gebündelte Erfahrung in Organisationsentwicklung, Facilitation und Führung
4 + NetzwerkExpert:innen im Kernteam, gezielt erweitert um ein spezialisiertes Netzwerk
5 SektorenWirtschaft, öffentliche Verwaltung, Politik, NGOs und internationale Zusammenarbeit – wir kennen die Spielregeln
Erprobt in der Praxis – unter anderem:
55+ Beratungsmandate für Bundesministerien, GIZ, Konzerne und Hochschulen – mit durchschnittlich sechs Monaten Begleitdauer
Strategische und agile Team- und Organisationsentwicklung in internationalen Programmen – in über 20 Ländern
Multi-Stakeholder-Dialoge und Großgruppenformate mit bis zu 700 Teilnehmenden
Innovations- und Accelerator-Begleitung, u. a. Team-Lead des „GIZ Innovation Fund“
Neuausrichtungen und städteübergreifende Kooperationen in Unternehmen, Verwaltung und Politik
Wer wir sind
Menschen, die Zusammenarbeit gestalten
Wir bringen Klarheit, Haltung und Humor in komplexe Systeme – auf Grundlage langjähriger Erfahrung in Organisationsentwicklung, Facilitation und Beratung. Hier wird nicht von außen beraten: Hier wird gemeinsam gedacht, gearbeitet und Verantwortung geteilt. Die Management-Werkstatt ist ein Angebot der Linie 22 GmbH – unserer Praxis für Führung, Zusammenarbeit und gesellschaftliche Transformation.
„Ich glaube daran, dass die klügsten Lösungen schon im Team stecken – Klarheit und echter Kontakt bringen sie ans Licht.“
Profil ansehen
Bianca verbindet systemisches Denken mit digitaler Praxis – und tiefer Empathie. Seit über 20 Jahren gestaltet sie komplexe Veränderungsprozesse: 55+ Mandate für Bundesministerien, GIZ, Konzerne und Hochschulen, international in 23 Ländern. Was sie in die Management-Werkstatt einbringt, praktiziert sie täglich selbst: KI-gestützte Zusammenarbeit, die Menschen entlastet statt ersetzt.
Expertise
Systemische Beratung & Konfliktlösung
KI-gestützte Zusammenarbeit & Kollaborationstools
Digitale & nachhaltige Transformation
Erfahrung
Moderation von Multi-Stakeholder-Dialogen und Großgruppenformaten mit bis zu 700 Teilnehmenden; 2.000+ Führungskräfte und Fachexpert:innen befähigt
Aufbau der Linie-22-Angebote Mingle Collaboration (KI für Zusammenarbeit & Netzwerke) und Play for Impact (Serious Games für Nachhaltigkeit)
Ausgebildet u. a. in Theory U (Presencing Institute/MIT), Generative Facilitation und als Genuine-Contact-Trainerin
PH
Peter Helbig
Facilitator | Mentor Geschäftsführer Linie 22
Schwerpunkt Transformation · Führung & Steuerung · Öffentliche Hand & Politik
„Zukunft entsteht dort, wo Menschen Verantwortung für Wandel übernehmen.“
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Peter ist der Architekt für pragmatisches Handeln: Wandel werteorientiert und nachhaltig umsetzen. Seit über 30 Jahren gestaltet er Neuausrichtungen und Transformationen in Unternehmen, Verwaltung und Politik.
Expertise
Transformations- & Veränderungsprozesse
Generative Führungs- und Managementprozesse
Arbeit mit den Möglichkeiten des gesamten Systems
Erfahrung
30+ Jahre Neuausrichtungen in Unternehmen, Verwaltung und Politik
Aufbau städteübergreifender Kooperationen und Netzwerke über Branchen und Sektoren hinweg
JK
Jani Kitz
Expertin für Organisationskommunikation Kernteam Management-Werkstatt
„Ich verstehe Organisationen als Gefüge von Beziehungen – nicht als Organigramme.“
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Jani versteht Organisationen als Gefüge von Beziehungen. Mit ihrer zugewandten, pragmatischen Art schafft sie Vertrauen und Strukturen, in denen Zusammenarbeit gelingt – auf Basis von Sprachlehrforschung, Pädagogik und systemischer Organisationsentwicklung.
„Ich glaube daran, dass Organisationen dann ihre größte Kraft entfalten, wenn Menschen ihre Stärken und Potenziale erkennen, einbringen und gemeinsam wirksam werden können.“
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Felix gestaltet Entwicklungsräume für Teams, Führungskräfte und Organisationen. Er verbindet strategisch-analytisches Denken mit einer feinen Sensibilität für zwischenmenschliche Dynamiken – und führt Gruppen zu gemeinsam getragenen Entscheidungen.
Expertise
Facilitation von Visions-, Strategie- und Veränderungsprozessen
Organisations- & Teamentwicklung
Gemeinsam getragene Entscheidungsprozesse
Erfahrung
10+ Jahre Strategie-, Beteiligungs- und Veränderungsprozesse im nationalen und internationalen Umfeld
Moderation komplexer Multi-Stakeholder-Prozesse; Team- und Projektleitung des internationalen Accelerators „GIZ Innovation Fund“
Ehrlich gesagt
Für wen wir passen – und für wen nicht
Unsere Arbeit braucht Bereitschaft zur Veränderung, Offenheit für ehrlichen Dialog und den Mut, auch unbequeme Themen anzusprechen. Wenn diese Grundlagen da sind, können wir gemeinsam viel bewegen.
Gut passend
Organisationen, die wachsen, komplexer werden, Führung neu organisieren oder Strategien umsetzen wollen
Projekt- und Bereichsleitungen mit Verantwortung für komplexe Vorhaben
Verantwortliche für Personal und Organisation – ob HR, Stabsstelle oder Geschäftsleitung – sowie Fach- und Projektteams
Laufende Projekte mit hohem Druck, vielen Schnittstellen und Transformationscharakter
Bereitschaft, Zusammenarbeit und Struktur aktiv zu entwickeln
Teams, die echten Fortschritt wollen – nicht nur Alibi-Maßnahmen
Nicht ideal
Reine Fachtrainings ohne Team- oder Strukturthemen
Kein Interesse an Feedback, Reflexion oder gemeinsamer Arbeit
Nur Tool-Implementierung ohne Kultur- oder Prozessentwicklung
Erwartung schneller Wunder ohne eigenes Engagement
Suche nach externen Schuldigen statt konstruktiver Veränderung
Akute Existenzbedrohung – wenn alle Energie ins Überleben geht, ist Stabilisierung wichtiger als Entwicklung
Häufige Fragen
Was Sie wissen möchten
Ist die Management-Werkstatt ein klassisches Managementtraining?
Nein. Der Name steht für die Werkstatt – den Ort, an dem gearbeitet wird –, nicht für ein Trainingsprogramm. Dahinter stehen Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Strategiearbeit und Veränderungsbegleitung: Wir arbeiten mit Ihrem Team an Ihren echten Themen, nicht mit Standardübungen. Das gilt für Unternehmen genauso wie für öffentliche Verwaltung, gemeinnützige Organisationen und Stiftungen.
Wie viel Zeit müssen wir einplanen?
Nach dem Kennenlerngespräch starten wir in der Regel mit einem 90-minütigen Orientierungsgespräch. Danach planen wir kurze, wirksame Sprints – typischerweise 3 bis 6 Sessions à 90 Minuten, verteilt über einige Wochen. Optional: Team-Werkstätten von einem halben oder ganzen Tag. Wir arbeiten ohne Overload – jede Session ist fokussiert und bringt spürbaren Fortschritt.
Arbeiten Sie online oder vor Ort?
Beides ist möglich. Für einen schnellen Start empfehlen wir, das Orientierungsgespräch und die ersten Mentoring-Sessions online durchzuführen – das spart Zeit und Reisekosten. Werkstatt-Tage mit dem ganzen Team führen wir gerne vor Ort durch, weil die persönliche Begegnung besonders wertvoll für Vertrauensbildung und Teamdynamik ist.
Wann sehen wir erste Wirkung?
Unsere Erfahrung aus vielen Jahren Team- und Organisationsbegleitung zeigt: Nach drei bis vier Sessions werden Meetings spürbar ruhiger, Entscheidungen schneller und die Stimmung besser. Nachhaltige Veränderung braucht Zeit – aber erste Erfolge kommen schnell.
Wie arbeiten Sie mit KI und Datenschutz?
Datensparsam, DSGVO-konform und nach dem Zustimmungsprinzip (Opt-in). Wir nutzen KI-Tools nur dort, wo sie echten Mehrwert bringen – zum Beispiel für Transkriptionen, Zusammenfassungen oder Entscheidungsdokumentation. Alle sensiblen Daten bleiben in geschützten Räumen, und wir besprechen transparent, welche Tools wir einsetzen.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Wir erstellen ein passendes Angebot basierend auf Ihren Bedürfnissen, Ihrer Teamgröße und dem gewünschten Umfang – die drei Pakete oben geben Ihnen die Orientierung. Das Kennenlerngespräch ist immer kostenfrei: Dort klären wir Erwartungen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit.
Was unterscheidet Sie von klassischer Unternehmensberatung?
Wir liefern keine dicken Konzepte, die im Regal verstauben. Wir arbeiten mit Ihnen – nicht für Sie. Unsere Stärke liegt in der pragmatischen Umsetzung: kurze Zyklen, echte Themen, spürbarer Fortschritt. Wir bleiben, bis Veränderung im Alltag ankommt – und wir arbeiten so, dass Sie uns danach nicht mehr brauchen: Befähigung statt Beratungsabhängigkeit.
Kontakt
Schildern Sie uns Ihr Anliegen
Drei Felder, zwei Minuten – wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen. Oder Sie rufen einfach direkt an.